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在職場的生存法則中，能力越強(qiáng)不一定得到重用，反倒是懂得管理的人才更容易在競爭中脫穎而出，這一點在管理類崗位尤為明顯，因此作為職場精英，不僅要提高職業(yè)技能水平，而且還要巧妙利用管理團(tuán)隊的方法和技巧，才能在強(qiáng)化管理能力的同時，提高團(tuán)隊的工作效率。不同行業(yè)對團(tuán)隊管理的模式存在差異，作為具體的管理者，還是應(yīng)該結(jié)合團(tuán)隊特點和市場環(huán)境，靈活調(diào)整管理方式，這對強(qiáng)化整體競爭力和適應(yīng)市場環(huán)境至關(guān)重要。

不可否認(rèn)，如今對于團(tuán)隊的構(gòu)建有著諸多的思路和策略，但并非所有團(tuán)隊都能夠取得理想成效，這跟管理者自身能力和水平密切相關(guān)，既然如此，在得到管理崗位以后，就需要將管理團(tuán)隊的方法和技巧熟練掌握并嫻熟應(yīng)用。其實大部分管理崗位都會制定嚴(yán)苛的招聘標(biāo)準(zhǔn)，為的就是能夠在同等條件下取得更加顯著而卓越的成效，這對強(qiáng)化企業(yè)的行業(yè)競爭力極為有利。

相比較團(tuán)隊管理而言，與領(lǐng)導(dǎo)的相處難度往往更大，甚至需要注重相處的藝術(shù)和技巧，畢竟這是關(guān)乎崗位前景的核心要素，而如何與領(lǐng)導(dǎo)相處作為職場生存法則，自然要熟練掌握才能進(jìn)一步強(qiáng)化職場競爭力。其實很多技巧都是經(jīng)過持續(xù)的整理才總結(jié)出來的，并且每個人都有自己的特長和優(yōu)勢，優(yōu)化整合以后才更容易發(fā)揮。

綜上所述，無論是團(tuán)隊管理還是與領(lǐng)導(dǎo)相處，方式方法都需要契合主流趨勢才能夠得到認(rèn)可，尤其是對如何與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧掌握方面，還是應(yīng)該盡可能嫻熟一些才能體現(xiàn)出實用價值。正是因為重視了溝通和相處的方式，作為職場精英和管理人才，面對無處不在的競爭和機(jī)遇，才更容易做出契合個人職場規(guī)劃的選擇。