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在職場的生存法則中，能力越強(qiáng)不一定得到重用，反倒是懂得管理的人才更容易在競爭中脫穎而出，這一點(diǎn)在管理類崗位尤為明顯，因此作為職場精英，不僅要提高職業(yè)技能水平，而且還要巧妙利用管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，才能在強(qiáng)化管理能力的同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。不同行業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的模式存在差異，作為具體的管理者，還是應(yīng)該結(jié)合團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和市場環(huán)境，靈活調(diào)整管理方式，這對(duì)強(qiáng)化整體競爭力和適應(yīng)市場環(huán)境至關(guān)重要。

不可否認(rèn)，如今對(duì)于團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有著諸多的思路和策略，但并非所有團(tuán)隊(duì)都能夠取得理想成效，這跟管理者自身能力和水平密切相關(guān)，既然如此，在得到管理崗位以后，就需要將管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧熟練掌握并嫻熟應(yīng)用。其實(shí)大部分管理崗位都會(huì)制定嚴(yán)苛的招聘標(biāo)準(zhǔn)，為的就是能夠在同等條件下取得更加顯著而卓越的成效，這對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的行業(yè)競爭力極為有利。

相比較團(tuán)隊(duì)管理而言，與領(lǐng)導(dǎo)的相處難度往往更大，甚至需要注重相處的藝術(shù)和技巧，畢竟這是關(guān)乎崗位前景的核心要素，而如何與領(lǐng)導(dǎo)相處作為職場生存法則，自然要熟練掌握才能進(jìn)一步強(qiáng)化職場競爭力。其實(shí)很多技巧都是經(jīng)過持續(xù)的整理才總結(jié)出來的，并且每個(gè)人都有自己的特長和優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整合以后才更容易發(fā)揮。

綜上所述，無論是團(tuán)隊(duì)管理還是與領(lǐng)導(dǎo)相處，方式方法都需要契合主流趨勢(shì)才能夠得到認(rèn)可，尤其是對(duì)如何與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧掌握方面，還是應(yīng)該盡可能嫻熟一些才能體現(xiàn)出實(shí)用價(jià)值。正是因?yàn)橹匾暳藴贤ê拖嗵幍姆绞剑�作為職場精英和管理人才，面�?duì)無處不在的競爭和機(jī)遇，才更容易做出契合個(gè)人職場規(guī)劃的選擇。