很多企業(yè)之所以工作效率低下，就是因為職位級別太少，往往只有業(yè)務(wù)員、經(jīng)理和總監(jiān)三個級別，員工沒有積極性，人才梯隊也上不來，那如何解決這個問題呢？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專家表示，其實在職位設(shè)計當(dāng)中適當(dāng)?shù)脑黾勇毼患墑e，就能有效的提高員工的積極性。 

首先，我們可以把原先的三級職位進(jìn)行分化。業(yè)務(wù)員分為實習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員；經(jīng)理分為代理經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理；總監(jiān)分為代理總監(jiān)、總監(jiān)、首席總監(jiān)。這樣一來職位等級就從三級變成了九級，有充分的空間來讓各級員工來提升職位，他們?yōu)榱松�職加薪積極性肯定會更高。 

其次，根據(jù)級別設(shè)計不同的提成。所謂升職加薪，沒有加薪的話升職也就沒有了意義，所以提成也很重要，而且要根據(jù)級別來。我們可以這樣設(shè)計，先說業(yè)務(wù)提成，實習(xí)業(yè)務(wù)員提成8%，業(yè)務(wù)員9%，高級業(yè)務(wù)員10%；代經(jīng)理提成10%，經(jīng)理12%，高級經(jīng)理12%；代理總監(jiān)，總監(jiān)，高級總監(jiān)都拿14%的提成。但只有業(yè)務(wù)提成是不夠的，因為這忽視了經(jīng)理和總監(jiān)的管理付出，所以還要有管理提成，代理經(jīng)理和經(jīng)理拿所有人的1%，高級經(jīng)理拿所有人的4%，而總監(jiān)拿所有人的20%。 

這樣設(shè)計你會發(fā)現(xiàn)，總監(jiān)和經(jīng)理比老板還操心，更想把團(tuán)隊做大，因為員工業(yè)績與他們的收入息息相關(guān)。所以專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人去做，企業(yè)最好委托獵頭公司招聘一名人力資源管理方面的專家，來擔(dān)任企業(yè)的人力資源總監(jiān)，協(xié)助企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)和各級職位，再設(shè)計合理的薪酬和提成體系，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。