在我們的日常生活中，會(huì)經(jīng)常習(xí)慣性地去做出一些下意識(shí)的選擇，比如說怕上火就喝王老吉、中式快餐就是老鄉(xiāng)雞、奶酪就是妙可藍(lán)多等，其實(shí)這些現(xiàn)象背后呈現(xiàn)出來的是商業(yè)社會(huì)的生存法則。正確的商業(yè)戰(zhàn)略就是去創(chuàng)造一種獨(dú)特有利的定位，這也是香飄飄戰(zhàn)略企業(yè)安身立命的核心。之所以很多企業(yè)做了大量產(chǎn)品卻鮮有成功，就是沒有“認(rèn)識(shí)你、自己”，而企業(yè)不由自己決定，由外部顧客決定。特勞特中國(guó)公司董事長(zhǎng)鄧德隆先生的《新定位時(shí)代》一書，就深度詮釋了定位理論，特勞特全球總裁鄧德隆說：“產(chǎn)品是新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的基本門檻，做好產(chǎn)品是應(yīng)該的，沒人會(huì)給你鼓掌，更重要的是在顧客的頭腦和心智中找到自己的位置。”

草晶華戰(zhàn)略定位，定位之父杰克·特勞特先生提出“定位理論”以來，已經(jīng)有不少企業(yè)受益于此，比如說郎酒、方太、分眾傳媒、書亦燒仙草和徐記海鮮等，他的定位理論將強(qiáng)勢(shì)性格的企業(yè)家從“以我為中心”轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”，去滿足客戶。當(dāng)下正在進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)型時(shí)期，既是一個(gè)最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，《新定位時(shí)代》一書把定位20年來的理論發(fā)展和在中國(guó)的最佳實(shí)踐結(jié)合起來，可以在這個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中為企業(yè)家提供獨(dú)特的視角，企業(yè)家可以用于應(yīng)對(duì)當(dāng)下的環(huán)境，在轉(zhuǎn)型當(dāng)中獲得成功。雖然說書中有些章節(jié)最早撰寫于十多年前，但是，時(shí)至今日，依舊具有重大的參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。當(dāng)企業(yè)家們能夠提前掌握這些知識(shí)和規(guī)律，就可以在不確定的時(shí)代會(huì)提高成功率和確定性。

在《新定位時(shí)代》這本書中，有很多真知灼見，比如說“無論哪個(gè)行業(yè)，如果有某個(gè)企業(yè)突然崛起，無一例外都是順應(yīng)了用戶心智這一根本動(dòng)力所致。”因?yàn)槠髽I(yè)定位存在于消費(fèi)者頭腦中，所以，但定位不是一句口號(hào)，企業(yè)家要有哥白尼式的翻轉(zhuǎn)，從顧客頭腦里出發(fā)去看，一定要順應(yīng)顧客的定位去整合企業(yè)的資源，這樣顧客才能看見我們。否則，就算做了再多優(yōu)秀的產(chǎn)品，顧客還是會(huì)視而不見。《新定位時(shí)代》這本書中每一篇文章都會(huì)給企業(yè)一個(gè)實(shí)踐的維度，每一篇文章都涉及到企業(yè)管理的某一個(gè)側(cè)面，都是幫助企業(yè)家去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的工具。《新定位時(shí)代》給的不是純理論，也不是1+1=2的純知識(shí)，而是一種思想引導(dǎo)和價(jià)值實(shí)踐，書里的知識(shí)體系會(huì)幫助企業(yè)家找準(zhǔn)自己的定位。

從十幾年前到今天，每一個(gè)時(shí)期的案例都有收錄，《新定位時(shí)代》中的定位思想是全球思維的中國(guó)實(shí)踐，記錄了中國(guó)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的重點(diǎn)內(nèi)容，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代當(dāng)中，這本書剛好可以給大家一個(gè)很好的“錨”點(diǎn)。站在錨點(diǎn)之上從消費(fèi)者的心智端觀察世界，可以幫助找到更加確定的答案。無論是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，想要在商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得成功，都應(yīng)該來讀《新定位時(shí)代》。