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有很多老板都表示，現(xiàn)在做企業(yè)非常累，每天都焦頭爛額，但是每天也不知道在忙些什么！其實(shí)這個老板說的話很有代表性，因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)的老板每天都非常的忙碌，整天都想著怎么提高業(yè)績、怎樣提高工作效率等等這樣那樣的問題，結(jié)果每天都身心疲憊，但這時(shí)我們很多老板應(yīng)該要去思考這么一個問題，那就是你為什么這么累？其實(shí)你之所以太累，就是因?yàn)橐韵氯�點(diǎn)：
第一點(diǎn)，太喜歡抓細(xì)節(jié)。過去很多老板都喜歡抓細(xì)節(jié)，公司里面的衛(wèi)生不合格，老板要去抓衛(wèi)生；結(jié)果員工的考勤和薪酬報(bào)告不規(guī)范，老板還要盯考勤盯薪酬。結(jié)果老板天天在細(xì)節(jié)里面去做文章能不累嗎？如果你天天在盯衛(wèi)生，天天在盯考勤，天天在盯紀(jì)律，那要企業(yè)的高管做什么呢？所以很多老板在公司里面最大的工作問題就是角色的錯位，老板在做高管的事情，高管在做基層的事情，結(jié)果員工天天在思考老板該干的事情。那老板核心的時(shí)間應(yīng)該放到哪里？應(yīng)該是放在怎么研究你的戰(zhàn)略、怎么研究你的產(chǎn)品、怎么研究你的客戶，只要這些核心問題解決了，其他問題都會迎刃而解。
第二點(diǎn)，老板的能力太強(qiáng)。今天很多的老板不是能力不強(qiáng)，而是能力太強(qiáng)了，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)當(dāng)你能力太強(qiáng)的時(shí)候，你培養(yǎng)出來的團(tuán)隊(duì)往往能力都很弱。過去我們都講強(qiáng)將手下無弱兵，但是一個老板能力太強(qiáng)，最后團(tuán)隊(duì)對你的依賴程度就會越大，最終老板就成了公司里面那個無所不能的孫悟空，你就是公司里面最大的業(yè)務(wù)員，你告訴我你能不累嗎？這是我們很多老板第二個錯誤，就是個人能力太強(qiáng)。當(dāng)然能力強(qiáng)不是錯，但有能力也不要用在親自做業(yè)務(wù)上，而是要用你的能力管好你手下的幾個大將，讓他們?nèi)プ鼍唧w的業(yè)務(wù)。
第三點(diǎn)，沒有設(shè)計(jì)一個好的流程和機(jī)制。人是流程下的產(chǎn)物，你要設(shè)計(jì)好一套流程，讓員工在這套流程里面去按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情；同時(shí)你要設(shè)計(jì)一套好的科學(xué)機(jī)制，能夠去激活