在企業(yè)的人才機(jī)制中，不同類型的人才所對應(yīng)的角色自然也會(huì)有著各自的重要性，科學(xué)規(guī)劃人才的招聘方案也會(huì)對提升目標(biāo)人才的吸引力起到非常重要的作用，如此一來即便是數(shù)據(jù)科學(xué)家的招聘，相信也會(huì)輕而易舉達(dá)到企業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，對角色重要性的認(rèn)識要足夠清醒，才能提供具有激勵(lì)性的薪酬，從而增強(qiáng)人才競爭力，這也是經(jīng)過諸多成功招聘案例的對比分析才從中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)之談。

眾所周知，數(shù)據(jù)人才在日常工作中會(huì)用到專業(yè)技術(shù)和軟件，如果沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，自然也就無法從中取得符合企業(yè)要求的成效，甚至?xí)�直接影響到�?xiàng)目運(yùn)營，在這樣的客觀背景下，慎重制定數(shù)據(jù)科學(xué)家的縝密招聘計(jì)劃，便成為了強(qiáng)化企業(yè)人才招募能力的決定性條件。正是因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)提高了數(shù)據(jù)人才的薪酬水平，面對激烈的人才競爭才更容易搶占先機(jī)。 

當(dāng)然，管理崗位同樣需要科學(xué)制定招聘方案，企業(yè)的高效管理才能成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，既然如此，對IT總監(jiān)崗位的招聘就容不得半點(diǎn)馬虎，要知道這是關(guān)乎部門工作成效的決定性因素�？紤]到影響企業(yè)招聘結(jié)果的主客觀因素錯(cuò)綜復(fù)雜，作為人力資源部門的管理者，還是應(yīng)該結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)和人才類型制定相應(yīng)的招聘方案。 

綜合各方面因素對比分析，總監(jiān)人才的招聘并非難事，即便是沒有明確目標(biāo)，依托獵頭服務(wù)同樣能夠招募到符合企業(yè)要求的IT總監(jiān)精英人才。招聘服務(wù)之所以在職場中有口皆碑，歸根結(jié)底還是解決了人才供需矛盾，無論雇主企業(yè)還是高端人才，在充分利用獵頭服務(wù)的前提下都會(huì)從中受益。