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現(xiàn)在企業(yè)招人是越來(lái)越難了，而負(fù)責(zé)企業(yè)招聘工作的招聘經(jīng)理也壓力山大，要想解決這個(gè)問(wèn)題，就需要比較有效的招人套路。那么問(wèn)題來(lái)了，招聘經(jīng)理招人的套路有哪些呢？下面幾個(gè)套路可以學(xué)一下。 

套路一：維持幾個(gè)有效的招聘渠道。發(fā)布招聘信息是要渠道的，而且有的渠道還能幫你找人，比如說(shuō)：人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、職介所、學(xué)校、獵頭公司等等，這些都是有效的招聘渠道，招聘經(jīng)理有必要了解這些渠道，最好和這些機(jī)構(gòu)的從業(yè)者保持良好的關(guān)系，以便長(zhǎng)期合作。 

套路二：利用員工來(lái)招聘。企業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)一般都是小團(tuán)隊(duì)，如果招聘量大的話(huà)，招聘經(jīng)理帶著這幾個(gè)人哪怕使盡渾身解數(shù)也很難滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。但是企業(yè)里員工多的是，他們都來(lái)自五湖四海，家鄉(xiāng)和朋友圈里也有許多他們一樣的人，如果用員工來(lái)招聘員工，那就是一張撒向全國(guó)的招聘大網(wǎng)，想招多少人都不是問(wèn)題。為了鼓勵(lì)員工招聘的積極性，可以設(shè)立招聘獎(jiǎng)勵(lì)。
 
套路三：設(shè)立在職時(shí)間獎(jiǎng)。比如新員工在職滿(mǎn)三個(gè)月，就獎(jiǎng)勵(lì)1000元，滿(mǎn)一年再獎(jiǎng)勵(lì)3000元。這樣求職者為了這4000的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)選擇來(lái)應(yīng)聘，而且為了成功拿到獎(jiǎng)勵(lì)，也不會(huì)輕易辭職，對(duì)提高員工留存率大有好處。 

套路四：通過(guò)獵頭公司招聘高端人才。以上三種套路只能解決中低層員工的招聘問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)需要的高端人才是無(wú)法解決的，最好的解決辦法就是委托獵頭公司招聘。比如：知名獵頭公司米高蒲志就非常專(zhuān)業(yè)，旗下的獵頭也是一流的，招聘高端人才又快又準(zhǔn)，在其官網(wǎng)上就有許多高端職位的招聘信息，各種職位都有，比如：銀行職位、房地產(chǎn)職位、互聯(lián)網(wǎng)職位等等，這也證明已經(jīng)有很多企業(yè)和米高蒲志建立了合作關(guān)系。